新浪创始人王志东为什么离开新浪？传言不是失败而是意外

王志东履历：

1988年毕业于北京大学无线电子学系；1990年就职北大方正集团；1992年成立新天地电子信息技术研究公司，专门做窗口界面小软件，开发出“中文之星”软件；1993年得到四通集团500万港币投资创办四通利方；1998年四通在线和美国华渊资讯合并为新浪网，王志东担任四通利方及新浪CEO兼总裁；2000年带领新浪在美国上市，2001年王志东被迫离开新浪。

本文所要讲的时间点就是从这里开始，王志东离开新浪后创办了点击科技，专注协同软件；一年后推出了第一套企业管理软件“竞开协同之星”；2004年2月，点击科技获得由美国富达国际牵头的1300万美元风险投资；2006年进入即时通信领域，推出IM2.0概念的Lava-Lava；2009年1月，又获得联想投资新一轮投资，数额不详，但仍专注IM领域。2010年Lava游戏网上线；2013年创办校内外，为中小学学生、家长和老师提供一个互动交流的平台。

在这段长达12年的时间内，可以说王志东在事业上做得不温不火，主要是因为新浪在当时太成功，于他个人而言也是一种顶峰，很难再去超越；但是人们基于此前的认识对他的期望却非常高，这就是矛盾了。无论如何，王志东能一直以创业者的姿态做事是值得敬佩的：第一次创业是新天地，因工作环境而选择主动出走；第二次创业是新浪（四通利方），因股权结构和资本压力被迫离职；第三次创业是点击科技，坚持了三年还未实现盈利；如今又第四次创业，可谓“老骥伏枥，志在千里”。

然而不管结果如何，他享受的却是创业的过程：“爬山有两种爬法，有的人看到了好的风景就会安营扎寨，驻足欣赏；而有的人只在乎爬山的过程，爬了一座又一座，却从不停留。创业就像后一种爬山，魅力就在于过程，所以我从不留恋风景。”撇开外界的光环和人们对他或褒扬或敬畏或不理解的评价，其实王志东就是一个一直在路上的追求内心幸福和自由平衡的创业者。

那么，校内外到底是个什么样的产品？首先认定它是属于在线教育，因为面向的用户是天然与学校联系在一起的师生还有家长，使用的是互联网工具（网站+App）；其次，它进入的是一个K12教育，即幼儿园、中小学这个细分市场；再者，与梯子网等同类垂直教育网站不同的是，它是以即时通讯加记录分享这个需求切入的，不是考试题库也不是公开授课。在中国的应试教育体制下，为了考试而做题被认为是刚需；而（在线）沟通是否为刚需暂无定论。不过，点击科技在IM这方面已深耕数年，具有一定的优势。

再来看它的产品形态：以群组为纽带的互动，基于班级、年级、学校、兴趣、社团、家长等等一切关乎校内外的都可以组建群，人数上不限；群可私密可公开（不用验证），群关系可以继承，一个父群下有多个子群（比如一个学习下有多个年级）。每个用户可以发日志、图片、文件，用户之间可以加好友、发私信。针对不同角色的设定上，老师可布置作业，发通知，发课表、课件、学生照片等，学生、家长可以看通知、下载图片等；另外，有PC端和手机应用，可实时同步。

目前，作为用户还没有直观地感受到其核心诉求体现在哪，与粉笔网定位微博式学习社区不同，校内外并不主打学习，而是沟通，是一个促进师生与家长良性互动的平台，非纯粹的SNS类产品。校内外的一大亮点是创始人王志东以亲切的形象出现在“志东茶馆”，发布照片、日程动态，分享对教育、网络的看法等等，试想一界IT大佬与用户平等地对话是很难能可贵的。这里相比新浪微博上那些高高在上不屑于与粉丝互动的大V，看上去多了一份平等和真实，当然也是因为目前还是轻量用户级别。

总体上感觉校内外类似“小众的人人”，用户量不大，Alexa的监测不充分，无法统计流量数据；而形式上像最初的人人（没有嵌入游戏等第三方应用），但是凭借大学生用户群体崛起的人人网面对老用户的毕业而慢慢流失和新工具（微信及其他）带来的冲击，很可能成为过去式。而校内外从中小学做起，这群人是下一波移动互联网的主体，若能够培养他们的使用习惯，赢得用户的同时也能抢占先机。

从点击科技到校内外，王志东走出来的这条路显然没有以前那么光鲜亮丽，尤其在线教育更不是一条康庄大道。他的再次创业眼看着扑朔迷离，结果又将如何，现在自然不好妄下定论；但不管怎样，他敢于挑战自我和不断尝试的精神值得称道，毕竟在中国，我们需要这样的创业者来做些什么或者可能去改变什么。

王志东为什么离开新浪

新浪网2001年6月3日宣布，执行长王志东已经因个人原因辞职，新浪网董事会并立即指派现任营运长茅道林接任执行长。原任新浪网营运长茅道林在转任执行长后，也将出任新浪网董事会的董事。王志东将担任新浪网首席顾问。据悉，新浪网中国总经理汪延也同时被提升为新浪网总裁，他将继续负责中国新浪网的营运。

　　消息一经传出，立即引起业内轰动。记者试图采访新浪网有关员工，不过对方表示他们也是今天早上才得到王志东辞职的消息，具体情况还不太清楚，只是感到很突然。而新浪网的中层员工则一致表示对事情不太清楚或干脆告诉记者“我什么都不知道。”

　　记者几经周折终于采访到一位新浪网高层人士，这位不愿透露姓名的人士告诉记者，此次王志东辞职与中华网即将收购新浪不无关系，此前双方已经就合并的事宜进行了两次接触。第一次是在元旦以前，最初只是双方有意决定将两个网站合并，第二次是在两星期前，王志东和叶克勇在香港又进行了一次接触，还是双方合并的具体问题。不过，之后新浪董事会突然决定将让出新浪的股份，双方改由合作的关系变成了新浪被中华网收购。决定在新浪董事会议之前就已经作出，6月1日的新浪董事会主要内容已经变成了重新分配合新浪网员工在被收购后的职务。

　　chinabyte消息，这位人士还告诉记者，王志东作为持有新浪6－7％股份的股东，极力主张和中华网双方通过股权置换进行合作，但董事会已经对新浪的前景失去信心，因为新浪网即使按目前广告收入的增长情况来看，要是现盈利至少是两年以后。从董事会的情况来看，王志东肯定不愿意做新公司的副总，因此，作为被收购方，王志东在新公司已经没有了他的职位，王志东的离去是必然的。

　　据了解，此前台湾新浪和香港新浪进行裁员也是为了对分别并入Taiwan.com和hongkong.com做准备。而此次王志东的离去，大陆新浪肯定会大幅裁员，而且目前新浪网内人心涣散，很多中层员工正在考虑以后的打算。这位人士同时表示，茅道林尽管是新浪的营运长，但他是新浪投资方华登集团驻新浪的负责人，茅主要负责新浪的融资和上市，对新浪的运营情况不太了解，因此茅此次出任执行长的主要目的就是将新浪并入中华网。尽管中华网收购新浪已经确定，但这位人士坦然告诉记者，并购还将进行很长一段时间。

王志东个人坦言

北京点击科技有限公司总裁、新浪网创业人王志东在老家东莞“创业英雄会”上表示，当年离开新浪不是失败，是意外。他称当时董事想谋求某种私利，自己被排挤出新浪。

王志东表示，当年完成了从新浪的筹备到上市这个项目。离开的时候，新浪的业务、股东结构已变成极端复杂的问题，在新浪就像走钢丝，要平衡各方利益。

2001年，王志东打算趁网络泡沫的时机重组新浪，但方案不同于华尔街的想法。“当时董事会一些股东就想，凭什么你王志东那么牛啊，华尔街你都不听。另外有些董事也想谋求某种私利吧，我就被从山顶给踹下来了。”

王志东称，从搞技术到经营，最大的收获是跟人打交道一定要认认真真分析每一个人，不要简单把人做归类。董事会每个人的优缺点、价值观、思想境界、学术水平，都要了解。公司里面的人，至少一级到二级的管理者，每个人的特征都要了解，他们都是独立个体。